Formula 1 Pit Stops

Interesante vídeo para tratar conceptos como el SMED. ¿Alquien me sabría decir alguna actividad OED o IED?

De vuelta

Todo tiene una etapa. Ésta es la de vuelta. 

Imagen: http://nekobeth.blogspot.com.es

- Rubén Díez -

Ley de residuos

Hace unos días el Congreso ha aprobado la llamada Ley de residuos y suelos contaminados. Temas políticos aparte, la aprobación de esta ley conlleva un cambio en la manera de entender la Cadena de Suministro. 

Hablemos de logística inversa.

Las empresas deberán tener en cuenta que no sólo tendrán un flujo proveedor-fábrica-cliente sino que existirá un flujo inverso cliente-fábrica-proveedor al que tendrán que hacer frente. ¿estamos preparados para estos costes? 

En Europa nos llevan bastante ventaja (como siempre) en estos tema. Alemania lo implantó en 2003 y ya ha conseguido reciclar el 98,5% de latas y botellas de plástico.

El retorno de una botella para su reutilización implica, por ejemplo, que los comercios deberán disponer de ubicaciones y herramientas para almacenar estos productos. Que el distribuidor tendrá que planificar sus rutas para ir recogiendo esta mercancía. Además, cuando la lleve a destino, deberán existir máquinas, procesos, personal,... que permitan recuperar la botella e introducirla de nuevo en el proceso productivo llenándola otra vez con su correspondiente bebida. 

La logística inversa, uno de los actores normalmente olvidado hasta ahora torna como uno de los principales protagonistas para un futuro muy cercano.  ¿Qué opináis?

5 Rights of Purchasing

The '5 Rights of Purchasing' are to have the:

Right Quality, the
Right Quantity, at the
Right Price, at the
Right Place, at the
Right Time.

Visto en: procurementcourse.com

¿Sólo de compras? En mi opinión, the 5 Rights of Supply Chain. ¿Qué opináis?
Saludos.


-  Rubén Díez -

Colaboración

Repasando las entradas de mi blog leo una que me marcó mucho por todo lo que había detrás. Hace 6 meses de eso y siento que no avanzo, que los proyectos son otros, que pasan con más o menos éxito pero que la forma de abordarlos apenas ha cambiado. Ayer hablaba de la mejora continua y del círculo de Deming pero el trasfondo de todo, lo que hace que todos estos procesos funcionen, es siempre la colaboración.

InternalComms, un blog que leo habitualmente, mostraba una foto que resume perfectamente estas ideas.

¿Trabajo en equipo o negociación?

¿Qué razón nos hace tirar a cada uno para un lado? ¿Cómo abordáis el problema?

Quizá soy demasiado ingenuo, pero seguiré intentando convencerles que podemos comer los dos.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas". George Bernard Shaw

Saludos.

- Rubén Díez -

Mejora continua: El Ciclo de Deming

Trabajo en una organización compleja, interesante, apasionante en muchos aspectos pero compleja en la mayoría. Esto me permite continuamente detectar problemas y ver cómo se implementan medidas correctivas para solventarlos. Unas veces son soluciones rápidas y otras más elaboradas pero todas ellas tienen en común un proceso de solución basado en el Ciclo de Deming.

• Planificar: definir los objetivos y los medios para conseguirlos.
• Hacer: implementar la visión preestablecida.
• Verificar: comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos asignados.
• Actuar: analizar y corregir las desviaciones detectadas así como proponer mejoras a los procesos utilizados.

Wikipedia: Círculo de Deming

El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming o circulo de Gabo" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGC.

Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).

¿Conocías esta metodología? ¿Qué opináis? ¿Tenéis algún proceso de mejora continua en vuestra empresa?

Saludos.

- Rubén Díez -

Organizaciones espontáneas: SOL

Este fin de semana me pasé por fin por la acampada de Sol. Quería sentir el ambiente que se vivía allí tras las elecciones, tras el desalojo de la acampada de Plaza Catalunya en Barcelona, tras la repercusión mediática, ya internacional, que ha tomado este movimiento.  Quería conocer de primera mano las ideas que manifiestan.

Sin embargo lo mi sorpresa fue tal que mi mirada cambió de objetivo nada más cruzar esa línea que separa la ciudad de la acampada, su organización. En apenas unos días ha creado una organización con funciones bien visibles. Una cocina, una enfermería, un punto de información, un departamento de comunicación, ¡un departamento legal!, zona de juegos, librería, cafetería,  ... 

Por supuesto, gestionan proveedores (p.e: Alimentación) y clientes (Todos los ciudadanos que se acercan) Es asombroso ver cómo han desarrollado procesos para organizarse, delimitado calles y elegido a sus representantes en un tiempo récord. En definitiva, ha crecido una empresa en pleno corazón de Madrid.

Saludos.

- Rubén Díez -