Colaboración

Repasando las entradas de mi blog leo una que me marcó mucho por todo lo que había detrás. Hace 6 meses de eso y siento que no avanzo, que los proyectos son otros, que pasan con más o menos éxito pero que la forma de abordarlos apenas ha cambiado. Ayer hablaba de la mejora continua y del círculo de Deming pero el trasfondo de todo, lo que hace que todos estos procesos funcionen, es siempre la colaboración.

InternalComms, un blog que leo habitualmente, mostraba una foto que resume perfectamente estas ideas.

¿Trabajo en equipo o negociación?

¿Qué razón nos hace tirar a cada uno para un lado? ¿Cómo abordáis el problema?

Quizá soy demasiado ingenuo, pero seguiré intentando convencerles que podemos comer los dos.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas". George Bernard Shaw

Saludos.

- Rubén Díez -

Mejora continua: El Ciclo de Deming

Trabajo en una organización compleja, interesante, apasionante en muchos aspectos pero compleja en la mayoría. Esto me permite continuamente detectar problemas y ver cómo se implementan medidas correctivas para solventarlos. Unas veces son soluciones rápidas y otras más elaboradas pero todas ellas tienen en común un proceso de solución basado en el Ciclo de Deming.

• Planificar: definir los objetivos y los medios para conseguirlos.
• Hacer: implementar la visión preestablecida.
• Verificar: comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos asignados.
• Actuar: analizar y corregir las desviaciones detectadas así como proponer mejoras a los procesos utilizados.

Wikipedia: Círculo de Deming

El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming o circulo de Gabo" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGC.

Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).

¿Conocías esta metodología? ¿Qué opináis? ¿Tenéis algún proceso de mejora continua en vuestra empresa?

Saludos.

- Rubén Díez -

Organizaciones espontáneas: SOL

Este fin de semana me pasé por fin por la acampada de Sol. Quería sentir el ambiente que se vivía allí tras las elecciones, tras el desalojo de la acampada de Plaza Catalunya en Barcelona, tras la repercusión mediática, ya internacional, que ha tomado este movimiento.  Quería conocer de primera mano las ideas que manifiestan.

Sin embargo lo mi sorpresa fue tal que mi mirada cambió de objetivo nada más cruzar esa línea que separa la ciudad de la acampada, su organización. En apenas unos días ha creado una organización con funciones bien visibles. Una cocina, una enfermería, un punto de información, un departamento de comunicación, ¡un departamento legal!, zona de juegos, librería, cafetería,  ... 

Por supuesto, gestionan proveedores (p.e: Alimentación) y clientes (Todos los ciudadanos que se acercan) Es asombroso ver cómo han desarrollado procesos para organizarse, delimitado calles y elegido a sus representantes en un tiempo récord. En definitiva, ha crecido una empresa en pleno corazón de Madrid.

Saludos.

- Rubén Díez -

Premios Diamante de la Compra 2011

La semana pasada, dentro del marco del marco del Congreso Profesional de Compradores que AERCE organizó en Madrid, se entregaron los Premios Diamante de la Compra a las mejores iniciativas de mejora en la gestión de compras.

• Las once iniciativas galardonadas, enmarcadas en diez categorías, han sido seleccionadas por su innovación, originalidad o capacidad de convertirse en un modelo a seguir.
• Han obtenido el reconocimiento las áreas de Compras de Repsol, Leche Pascual, Mahou San Miguel, Soler & Palau, WPP, Prosegur, Bilbao Kirolak, Cemex, CIE Automotive y Almirall.
• Con los galardones, AERCE apuesta por proyectar la labor estratégica que desempeñan los compradores en el desarrollo de sus empresas.

AERCE ha entregado los Premios El Diamante de la Compra, unos galardones que reconocen los mejores proyectos del año en la gestión de Compras. En la segunda edición de estos premios, organizados en diez categorías, AERCE ha elegido las once iniciativas más singulares por su innovación, originalidad o capacidad de convertirse en un modelo a seguir por otras empresas, así como por el valor añadido que han aportado a sus empresas. La buena gestión de las Compras y los Aprovisionamientos es fundamental para la cuenta de resultados de una empresa, ya que el departamento de Compras gestiona un 75% del gasto total de una compañía. Con estos premios, AERCE apuesta por dar más relevancia a la función de Compras en el seno de las organizaciones y proyectar socialmente la labor estratégica que desempeñan los compradores para impulsar el desarrollo de sus empresas. 

Los proyectos ganadores se han puesto en marcha en los departamentos de Compras de Repsol, Leche Pascual, Mahou San Miguel, Soler & Palau, WPP, Prosegur, Bilbao Kirolak, Cemex, Cie Automotive y Almirall. El jurado de los premios, compuesto por miembros de la junta directiva de AERCE, ha valorado en estos proyectos aspectos que van desde la captación de innovación en la red de proveedores o la compra socialmente responsable, hasta la integración de personas con discapacidad o la buena gestión de de proveedores en la cadena de valor. 

CATEGORÍA	PROYECTO PREMIADO
Innovación	Repsol
Estrategia	Leche Pascual
Formación	Mahou San Miguel
Integración de proveedores en la cadena de valor	Soler & Palau
“Embajador” de las compras españolas en el exterior	WPP
Los centros especiales de empleo como fuentes de suministro	Prosegur
Sector público	Bilbao Kirolak
Sostenibilidad	Cemex
Dirección de Compras	CIE Automotive / Leche Pascual
Mejor uso de herramientas financieras o tecnológicas	Almirall

Para ver la galería de fotos de los Premios Diamante de la Compra pinche aquí.

Consulte aquí la Nota de Prensa sobre la entrega de premios

Vía: AERCE

- Rubén Díez Aguilar -

Las virtudes del buen organizador

De vez en cuando me gusta pasearme por otros países y ver qué se cuenta en materia de logística. Esta vez el Diario Clarín, uno de los de mayor tirada de habla hispana y número uno de Argentina hace una reflexión acerca del Responsable de Logística y las virtudes para ser un buen organizador.

"eficiencia, transparencia y velocidad,..." 

"conocimientos en calidad y medio ambiente, poder de negociación, aspectos económicos y financieros,..." 

¿Qué otros requisitos calificaríais de indispensables?¿Os consideráis así?

Saludos.

- Rubén Díez - 

Nace la Asociación Logística Innovadora de Aragón (ALIA)

Hoy leo lo siguiente:

Nace la Asociación Logística Innovadora de Aragón (ALIA)

ALIA nace con el objetivo de impulsar y desarrollar la competitividad del sector del Transporte y la Logística en Aragón.

La Agrupación Logística Innovadora de Aragón (ALIA) nace con el objetivo de impulsar y desarrollar la competitividad del sector del Transporte y la Logística en Aragón, identificando sinergias, oportunidades de negocio y proyectos de innovación e internacionalización en beneficio de sus miembros. 

Así lo ha manifestado en un comunicado el Gobierno de Aragón ya que esta iniciativa está impulsada por las entidades dependientes del Ejecutivo aragonés, Aragón Exterior, Instituto Tecnológico de Aragón y Zaragoza Logistics Center (ZLC), así como por el Consejo Aragonés de Cámaras de Comercio. 

Fuente: Heraldo

Lo curioso es que llevo un año oyendo este proyecto, en cualquier caso, me alegra que se mantenga el compromiso y la apuesta que se está haciendo por la logística en Aragón.

Saludos.

- Rubén Díez -